Календарный План Финансового Оздоровления Предприятия

календарный план финансового оздоровления предприятия

Структурно-логические схемы к главе 13 х Полный экран Структура плана финансового оздоровления бизнес-плана неплатежеспособной организации содержит основные элементы традиционного бизнес-плана и состоит из восьми разделов. В первом разделе плана финансового оздоровления приводится общая характеристика организации.

календарный план финансового оздоровления предприятия

Во втором разделе представлены краткие сведения по плану финансового оздоровления: Для планов финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий финансовыми результатами являются не привычные для планово-финансовых служб предприятий прибыль или рентабельность, а такие показатели как: В третьем разделе приводится анализ финансового состояния предприятия, вскрываются причины его финансового неблагополучия.

Шестой раздел посвящен описанию и обоснованию избранных стратегий маркетинга и продаж.

календарный план финансового оздоровления предприятия

В седьмом разделе плана раскрывается производственная программа предприятия, на основе которой определяется потребность предприятия в дополнительных ресурсах, в том числе и финансовых. Следует отметить, что для разработки данного раздела плана финансового оздоровления применяются традиционные методики, в частности, методики разработки промтехфинплана.

Перечисление и краткая характеристика разделов плана финансового оздоровления бизнес-плана неплатежеспособного предприятия организации дает представление о сложности задач, стоящих перед его разработчиками. Приступая к разработке плана финансового оздоровленияего создатели должны ознакомиться с методическими календарный план финансового оздоровления предприятия по его составлению. По нашему мнению, нецелесообразно в данной главе более подробно обсуждать форму типового плана финансового оздоровления бизнес-плана и методические рекомендации оздоровелния его составлению.

Сосредоточим внимание на практических календарный план финансового оздоровления предприятия разработки данного плана. Основная цель разработки плана финансового оздоровления как особого вида бизнес-плана заключается в восстановлении или укреплении платежеспособности предприятия.

Следовательно, необходимо уделить серьезное внимание проблемам взаимоотношений предприятия с его кредиторами и оценить риски банкротства, поскольку недостаточный учет данных рисков может поставить под сомнение саму возможность реализации плана финансового оздоровления во внесудебных процедурах.

Однако при отсутствии бюджетных средств на финансовую помощь неплатежеспособным организациям, план финансового оздоровления бизнес-план уже не может рассматриваться в качестве инструмента привлечения дополнительного финансирования в виде государственной финансовой поддержки.

План финансового оздоровлениякак и любой другой бизнес-план, является и документом стратегического планирования, и руководством к действию. Поэтому план финансового оздоровления должен отражать реальную финансово-экономическую ситуацию на предприятии. Несмотря на то, что план финансового оздоровления разрабатывается в соответствии с типовыми формами, он должен в полной мере отражать специфику деятельности предприятия во всех сферах деятельности: Представленные в различных разделах расчеты не должны иметь расхождений.

Разработка плана финансового оздоровления начинается с проведения календарный план финансового оздоровления предприятия анализа финансового состояния предприятия. Желательно, чтобы период ретроспективного анализа составлял года. Основной целью проведения данного анализа является не расчет представленных в методических рекомендациях показателей, а выявление внешних и внутренних причин, повлекших за собой ухудшение финансового положения предприятия.

Таким образом формируется план мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. Результаты расчетов, приведенных в соответствующем разделе оздоровлрния финансового оздоровления, должны корреспондировать со сбытовой программой, планом производства и финансовым планом. Разделы, посвященные рынку и конкуренции, а также деятельности предприятия в сфере маркетинга, являются важнейшими разделами бизнес-планапоскольку только поддержание объема продаж сбыта на определенном уровне способно обеспечить выживание предприятия в условиях оздоровленич конкуренции.

При разработке данных разделов следует рассмотреть ряд вопросов, таких как: Тщательная проработка обоснования объемов сбыта выпускаемой продукции является обязательной составляющей работы по определению перспектив хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Степень детальности проведения таких исследований во многом зависит как от специфики предприятия, так и от стоящих перед разработчиками задач.

календарный план финансового оздоровления предприятия

Обоснованный прогноз объемов продаж служит исходной точкой для разработки плана производства. На первом шаге разработчики должны убедиться в том, что предполагаемые объемы продаж при сложившихся на рынке ценах на выпускаемую предприятием продукцию не только обеспечивают достижение точки безубыточности, но гарантируют получение предприятием необходимых для его дальнейшего развития прибылей.

В том кабендарный, календарный план финансового оздоровления предприятия данное условие не выполняется, следует изучить дополнительные возможности по расширению доли на рынка, а также наметить мероприятия по сокращению издержек производства. План производствапомимо необходимых расчетов, должен раскрывать общие подходы к производству, содержать характеристику основных технологических процессов, применяемых в производстве, характеристику материально-технической базы производства и основных видов используемого сырья, материалов, энергетических ресурсов, а также характеристику основных поставщиков.

Финаносвого данном разделе формулируются требования к трудовым ресурсам. При формировании сводной сметы расходов и калькуляции себестоимости необходимо учитывать результаты реализации мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции.

Финансовый план разрабатывается на основе предыдущих разделов и служит для отражения ожидаемых финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому расчеты, приведенные в финансовом плане должны быть полностью увязаны с расчетами, представленными в остальных предриятия плана финансового оздоровления.

590 календарный план финансового оздоровления предприятия Linkdolotov June 20th

Особое внимание следует уделить точности и обоснованности приводимых в разделе показателей, поскольку именно финансовый план не только тщательно изучается потенциальным кредитором либо инвесторомно подвергается оценке с точки зрения достоверности приведенных расчетов.

Практика показывает, что серьезные затруднения у разработчиков планов финансового оздоровления бизнес-планов вызывает выбор ставки дисконта. Эта проблема решается с помощью общих методических подходов, известных в теории оценки, и не имеет каких-либо особенностей. Разработчики плана финансового оздоровления предварительно должны изучить базовый курс оценки бизнеса и недвижимости либо привлечь для подготовки данного раздела соответствующих специалистов.

Целью разработки и реализации плана финансового оздоровления является восстановление либо календарный план финансового оздоровления предприятия платежеспособности предприятия, при разработке финансового плана целесообразно дополнительно проработать графики погашения дебиторской и кредиторской задолженности.

Пути календарный план финансового оздоровления предприятия встреча

Разработка, анализ и постоянный контроль за выполнением графика погашения кредиторской задолженности календарный план финансового оздоровления предприятия предстоящих платежей предприятия имеет особое значение для успешной реализации плана финансового оздоровления в целом, поскольку задержка текущих платежей предприятием на срок, превышающий 3 месяца, резко увеличивает риски, связанные с возможностью обращения кредиторов в арбитражных суд и возбуждения дела о несостоятельности банкротстве предприятия-должника.

Только после того, как разработчики убедятся в полной взаимоувязке основных разделов плана финансового оздоровленияследует приступать к формированию первого и второго его разделов. В первом разделе помимо различной адресной информации, организационной структуры предприятия и характеристики его руководящих работников их образовательный уровень, квалификация, стаж работы и. Только после того как план финансового оздоровления полностью сформирован, можно приступить к разработке раздела, содержащего краткое резюме.

Наряду с количественными показателями, которые необходимо включить в данный раздел, желательно в очень лаконичной форме изложить основную концепцию бизнес-плана в целом.

Ознакомление с типовой формой плана финансового оздоровления бизнес-плана изучение подходов к его разработке могут представлять большой практический интерес в силу расширения сфер их применения.

Тема: План финансового оздоровления при использовании нововведений в кризисном предприятии

Такие планы составляются предприятиями не только в том случае, когда они ходатайствуют о предоставлении им бюджетных средств для восстановления платежеспособности.

Данная типовая форма используется также для разработки проектов планов восстановления платежеспособности неплатежеспособными предприятиями за счет мобилизации их внутренних ресурсов, без финансовогго средств государственной финансовой поддержки, когда используется рассмотренная схема формирования плана, за исключением проведения обоснованной потребности в финансовой помощи государства и возвратности предоставленных бюджетных средств. Однако планы внешнего управления имеют свою специфику, калнндарный необходимо учитывать, применяя для их разработки типовую форму плана финансового оздоровления.

календарный план финансового оздоровления предприятия

Оценка бизнеса в конкретных целях Глава Разработка программы финансового оздоровления предприятия Типовой план финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. Сайт управляется системой uCoz.

Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.